NOS OFFRES DE CONSEIL
Une expertise de conseil en vente & développement international associée à une expérience opérationnelle internationale
3 activités:
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Conseil en Organisations: diagnostiquer une organisation, avec un accent particulier sur les périmètres commerciaux et business development, évaluer les performances de l’organisation et sa capacité à soutenir la croissance attendue.
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Conseil Opérationnel: identifier les relais de croissance et de développement à l’international, définition et aide à la mise en œuvre de plan d’action commerciale, valider avec vous les étapes et la réalisation des objectifs, appuyer sur vos points forts, aide à la négociation, notamment dans un process de vente à cycle long, développer le business
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Formation de force de vente / Développement des Compétences Commerciales: accompagnement en clientèle, préparation aux négociations complexes, management Grands Comptes
Stratégie, Gouvernance
Processus, Pratiques et Outils
Conseil en Organisations
Développement à l’international
Plan d’action commerciale
Négociations
Conseil Opérationnel
Formation
Coaching (Management et équipes)
Développement des Compétences
People & Culture
▸Gestion du Changement
▸Executive coaching / Mentoring
▸Organization transformation
▸Customer centricity
▸Mindset change / Team alignment
Operations / Excellence commerciale
▸Management d'organisations business mondiales / P&L
▸Stratégie / Plan d'actions
▸Due Diligence Commerciale & Marketing
▸Clients stratégiques / Key Account
▸Contrats / Négociations
▸Optimisation du Mix Produit
▸Formations des équipes en contact avec le client
Stratégie et Exécution
▸ Stratégie Business Development
▸ Stratégie Corporate: depuis la vision, à la définition de la stratégie jusqu'aux plans d'actions.
▸ Business Model & stratégie Business
▸ Implantation Commerciale
▸ Gouvernance non executive
Gestion de Partenariats
▸Négociation de contrats
▸Préparation à des contrats complexes
▸Licensing in/out
▸Outsourcing & CDMO/Distributeurs
▸M&A, partenariats. Due Diligence Commerciale
▸Intégration et support post-fusion
Quelques exemples
Et plus spécifiquement,
☞ Diagnostic stratégique d'une organisation PME dans le packaging primaire pharmaceutique. Définition stratégie corporate et plan stratégique
☞ Définition et mise en place d'une organisation Grands Comptes Stratégiques.
☞ Mission en tant que Sparring Partner pour un responsable des Ventes mondiales
☞ Formation Négociation d'une équipe d'acheteurs au niveau mondial chez un acteur majeur de l'industrie pharmaceutique
☞ Instauration une Discipline d'augmentation de prix. Diagnostic et recommandations.
☞ Préparation pour une négociation complexe (licensing out)
☞ Recherche d'un agent distributeur en Europe pour une société asiatique
☞ Diagnostic de département vente & marketing. Commercial due diligence
☞ Optimisation du Mix Produit (sélection des produits non rentables, préparation d'un pitch pour la Force de Vente)
Booster votre performance commerciale et marketing!
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🔍 CE QUE NOUS FAISONS POUR VOUS :
✅ Comprendre votre marché & vos clients
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Analyse de votre segmentation client et de votre positionnement
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Évaluation de l'expérience client (UX, CX) et du parcours d’achat
✅ Optimiser votre organisation commerciale
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Cartographie des forces et faiblesses de votre équipe
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Audit des processus et outils CRM, marketing automation, et flux commerciaux
✅ Maximiser vos résultats
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Analyse de la situation pricing
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Étude de votre taux de conversion et des causes de non-transformation des devis
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Recommandations actionnables et roadmap d’optimisation
✅ Piloter efficacement votre stratégie
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Matrice SWOT, analyse concurrentielle et tendances marché
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KPI clés et indicateurs de suivi pour des actions concrètes et mesurables
📈 POURQUOI CHOISIR NOTRE DIAGNOSTIC ?
💡 Approche sur-mesure : adaptée à votre secteur et à vos enjeux
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🤝 Accompagnement stratégique : suivi régulier et rôle de sparring partner pour une mise en œuvre efficace
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